Află mai multe despre cele 10 de tipuri, identificate de către cei de la Doblin care au fost identificate după analiza a peste 2000 de companii de succes.
Indiferent dacă ești, sau nu, fan al cifrelor, nu poți nega importanța statisticilor – atât în business cât și în alte aspecte ale vieții. Statisticile te ajută să estimezi amploarea unui fenomen, să vezi unde te poziționezi tu sau al tău business în raport cu alții sau chiar să prezici tendințe și să le transformi în oportunități de inovare.
De aceea, am preluat o serie de statistici de la Cascade Strategy, pe care le vom prezenta, în continuare, în trei articole. Statisticile sunt împărțite în trei categorii:
- Despre Planificare și Implementare a Strategiei
- Despre Cultură Organizațională
- Despre Performanță Strategică și Monitorizare
#1 – Statistici Despre Planificare și Implementare
- ○ 50% dintre lideri au spus că implementarea este importantă, în aceeași măsură, ca și strategia.
- ○ 68% consideră că organizația lor este pricepută la a dezvolta strategii, comparativ cu 80%, în 2012.
- ○ 98% dintre lideri consideră că implementarea strategiei durează mai mult decât formularea strategiei.
- ○ 61% dintre respondenți sunt conștienți de faptul că firmele lor au probleme atunci când vine vorba de a face trecerea de la formularea strategiei la implementarea ei de zi cu zi.
- ○ 67% dintre lideri cred că organizația lor este bună la a crea strategii dar numai 47% cred că organizația lor este bună la a implementa strategii.
Marketing Canvas 2.0
Află cum să utilizezi și să aplici Marketing Canvas 2.0 pentru a crea o strategie de marketing sustenabilă și de impact.
- ○ Doar 2% dintre lideri au încredere că vor atinge între 80% și 100% dintre obiectivele strategice.
- ○ 33% dintre lideri cred că organizația lor este nepricepută sau foarte nepricepută la implementarea strategiei.
- ○ 67% dintre strategiile clar formulate au parte de eșec din cauza execuției slabe.
- ○ 4.5% din potențialul strategic se pierde din cauza planificării slabe a acțiunilor.
- ○ 40% spun că organizația lor este bună sau chiar excelentă în a transforma lecțiile din implementări reușite ale strategiei în formularea noilor strategii.
- ○ Doar 41% dintre respondenți spun că organizațiile de unde provin au personal suficient de pregătit pentru a implementa inițiativele strategice cu înaltă prioritate.
- ○ În 49% dintre organizații, liderii petrec doar o zi pe lună pentru analiza implementării strategiilor.
- ○ 39% spun că unul dintre motivele succesului inițiativelor strategice vine din implementare iscusită.
- ○ Doar 10% dintre organizații ating cel puțin două treimi din obiectivele lor strategice, iar 36% dintre ei ating între 50% – 67% iar 54% ating mai puțin de 50%.
- ○ Doar 18% spun că angajarea oamenilor cu suficiente skilluri în business și leadership pentru a îmbunătăți implementarea strategiilor este o prioritate foarte mare în companiile lor iar 11% spun la fel despre dezvoltarea a astfel de skilluri în rândul executivilor.
- ○ 30% declară eșecul în coordonarea tuturor unităților ca fiind cea mai mare provocare în calea executării strategiei companiei.
- ○ 73% dintre „cei care execută cele mai bune strategii” au avut succes în execuția strategiilor din ultimii trei ani, comparativ cu 53% din restul companiilor.
Învățăturile principale
E mult mai greu să implementezi decât să formulezi o strategie, provocările principale fiind:
- ○ Transformarea simplelor idei într-un plan ce poate fi implementat
- ○ Alinierea scopurilor în rândul celor responsabili cu implementarea
- ○ Integrarea eforturilor necesare în BAU (Business as Usual)
Tu cum stai cu planificarea și implementarea strategiei de afacere?
O strategie planificată și executată corect poate oferi claritate asupra activităților prioritare, ajută la împărțirea bugetului în mod responsabil și eficient, iar rolului persoanelor implicate devine mai ușor de înțeles, rezultând în angajați mai satisfăcuți cu muncă lor, mai motivați să își facă treaba la standarde ridicate și mai implicați să dea o mâna de ajutor echipei, în momente de criză.
Vrei să vezi unde te poziționezi în funcție de răspunsurile altor lideri? Citește și statisticile despre Cultură Organizațională și Performanță Strategică și Monitorizare.
Marketing Canvas 2.0
Află cum să utilizezi și să aplici Marketing Canvas 2.0 pentru a crea o strategie de marketing sustenabilă și de impact.
Din aceasi categorie
How To Build Your Go-To-Market Strategy Step by Step
Find out all the tools and resources you need to develop your Go-To-Market Strategy, starting with your brand’s mission to the actual plan.
Mapa Inovării – Inovarea de Rutină, Radicală, Disruptivă și Arhitecturală
Află mai multe despre cele patru tipuri de inovare din mapa inovării – inovare de rutină, inovare radicală, inovare disruptivă și inovare arhitecturală.