Află mai multe despre cele 10 de tipuri, identificate de către cei de la Doblin care au fost identificate după analiza a peste 2000 de companii de succes.
Indiferent dacă ești, sau nu, fan al cifrelor, nu poți nega importanța statisticilor – atât în business cât și în alte aspecte ale vieții. Statisticile te ajută să estimezi amploarea unui fenomen, să vezi unde te poziționezi tu sau al tău business în raport cu alții sau chiar să prezici tendințe și să le transformi în oportunități de inovare.
De aceea, am preluat o serie de statistici de la Cascade Strategy, pe care le vom prezenta, în continuare, în trei articole. Statisticile sunt împărțite în trei categorii:
- Despre Planificare și Implementare a Strategiei
- Despre Cultură Organizațională
- Despre Performanță Strategică și Monitorizare
#3 Performanță Strategică și Monitorizare
- ○ 25% spun că măsurarea procesului de implementare este cea mai mare provocare
- ○ 11% dintre companii spun că au un sistem de control strategic veritabil
- ○ 70% dintre organizațiile care au folosit un proces formal de a conduce inițiativele de strategie și-au depășit competitorii în performanță
- ○ 77% dintre companiile de succes au un mecanism fix pentru a-și traduce strategia în termeni operaționali și pentru a o evalua zi de zi
- ○ 80% dintre companii au cel puțin un sistem pentru a controla anagajamentele din toate silozurile dar 20% dintre manageri cred că aceste sisteme funcționează bine tot timpul sau aproape tot timpul
- ○ 75% dintre companiile de succes au un sistem formal pre-stabilit pentru a informa și a conduce inițiativele strategicie
○ 11% dintre cei care au cel mai mare succes în implementarea strategiilor spun că nu au o metodă specifică pentru a integra lecțiile învățate, versus 37% dintre alte companii.
○ 60% dintre organizații nu își sincronizează prioritățile strategice cu bugetul.
○ 70% dintre managerii de mijloc și mai mult de 90% dintre angajații din prima linie au compensații care nu sunt legate de strategie.
○ 64% dintre companiile de succes își construiesc bugetul bazat pe strategie, față de comportamentul din trecut.
○ 66% din echipele de HR și IT dezvoltă planuri strategice care nu au legătură cu strategia organizației.
Învățăturile principale
Dacă nu monitorizezi și analizezi, nu vei avea succes.
Organizațiile de succes sunt cele care își implementează strategiile prin a se forța să creeze ceva ce este posibil de implementat și au un mecanism formal pentru a monitoriza ceea ce implementează, iar mai apoi sunt sincere cu ele despre ceea ce se face, cum merge și ce trebuie îmbunătățit.
Vrei să vezi unde te poziționezi în funcție de răspunsurile altor lideri? Citește și statisticile despre Planificare și Implementare a Strategiei și Cultură Organizațională.
Marketing Canvas 2.0
Află cum să utilizezi și să aplici Marketing Canvas 2.0 pentru a crea o strategie de marketing sustenabilă și de impact.
Din aceasi categorie
How To Build Your Go-To-Market Strategy Step by Step
Find out all the tools and resources you need to develop your Go-To-Market Strategy, starting with your brand’s mission to the actual plan.
Mapa Inovării – Inovarea de Rutină, Radicală, Disruptivă și Arhitecturală
Află mai multe despre cele patru tipuri de inovare din mapa inovării – inovare de rutină, inovare radicală, inovare disruptivă și inovare arhitecturală.